6 For lidt over tre år siden flygtede 31-årige ­ Mamoun Haj Mohamad fra krigen i Syrien til en usikker fremtid i Danmark. Siden februar 2017 ­ har han været den ene af to flygtninge der er kommet i toårig IGU-praktik hos Trioplast Nyborg. or os har det været afgørende at vi kan bidrage til at udsatte mennesker får en chance til at blive en del af samfundet og dermed i stand til at udføre et alminde- ligt arbejde. Når Danmark har taget imod mennesker i nød, skal vi hjælpes ad så de kan opbygge en tilværelse og blive her på de rigtige vilkår, hvilket jeg tror at de fleste gerne vil. IGU har en meget vigtig samfundssocial opgave, siger Sø- ren Boe som er Business Development Manager hos Trioplast Nyborg.   Frygten for at en lavere betalt IGU-studerende skulle erstatte ­ en fastansat, er ikke noget man er bekymret for hos ­ Trioplast. Medarbejderne føler i stedet stolthed over at virksom­ heden ­ bidrager. Her går Mamoun ind som en ekstra resurse på ­ arbejdsholdet. Hans uddannelse indebærer så meget mere end selvearbejdsindsatsen;dethandleromsproget,arbejds­moralen, sikkerheden, og hvordan det foregår på en arbejdsplads.   ”Sproget er den største udfordring, men er nemmere at lære ude i det virkelige liv. Det er vigtigt at kunne kommunikere med kolleger og nødvendigt at forstå sikkerhedsanvisningerne på alle ­ maskinerne”, siger Søren Boe. STOLTE OVER AT BIDRAGE TIL INTEGRATIONEN F IGU · INTEGRATIONS- GRUNDUDDANNELSE MAMOUN HAJ MOHAMAD OG SØREN BOE ”Vi er glade for at få Altor som ny hovedejer” siger Andreas Malmberg, koncernchef i Trioplast. ”Altor har et langsigtet perspektiv, og vi har et fælles syn på, hvordan vi kan udvikle Trioplast til en endnu stærkere partner for vore mange, vigtige kunder”, fortsætter Andreas Malmberg.   ”Vi er stolte over at blive ejere af et svensk industriklenodie som Trioplast,” siger Bengt Maunsbach, partner hos Altor. ”Vi er imponerede over virksomheden, ledelsen og personalet og ser frem til at videreudvikle virksomheden. Vi tror på, at der findes et stort potentiale inden for de mange højteknologiske pro- duktsegmenter, hvor virksomheden er aktiv, og vi vil fortsætte med at investere i ny teknik til fremstilling af miljøvenlig plast”, fortsætter Bengt Maunsbach.   Transaktionens gennemførelse er betinget af konkurrence- myndighedernes godkendelse og planlægges gennemført i løbet af maj måned. Altor og nøglepersoner i ledelsen vil efter transaktionen eje 100% af aktierne. OM ALTOR Familien bag Altor-fondene har rejst ca. 5,8 milliarder EUR siden starten. Fondene har investeret over 3,5 milliarder EUR i mere end 40 virksomheder. Altor er specialiseret i at investere i og udvikle mellemstore virksomheder i Norden gennem et aktivt ejerskab. Altor ejer i øjeblikket ca. 30 virksomheder og har ambition om at opbygge langsigtet værdi og gøre en forskel ved at være en værdifuld partner til ejere og ledelse. Eksempler på nuværende og tidligere investeringer er Apotek Hjärtat, Carnegie Investment Bank, Dustin, Helly Hansen, Lindorff, Piab og SATS ELIXIA. Den 29. marts 2018 underskrev Altor Fond IV (“Altor”) en aftale om at erhverve Trioplast Industrier AB (“Trioplast”) af Bo Larsson. ERHVERVER TRIOPLAST ALTOR