b'NOTERKONCERNENteringar inom industrin kan medfra att efterfrgan p GAROsvaluta som inte r enhetens funktionella valuta. Koncernensprodukter och tjnster minskar, vilket skulle pverka GAROsvaruinkp sker till strsta delen i EUR. Fr att hantera valuta-verksamhet, finansiella stllning och resultat negativt. risken med utflde i EUR har koncernen valt att, nr mjlighet finns, ven ha frsljning i EUR. (ii)Konkurrens och prispress Fr att hantera den valutarisk som uppkommer frn framtida GARO konkurrerar med aktrer inom olika produktomrden ochaffrstransaktioner, anvnder koncernen terminskontrakt till den p olika geografiska marknader och GARO mste drfr mtadel det inte r mjligt att matcha utfldet i valutan med infldet. slutkundens behov och efterfrgan bttre n sina konkurrenter.Koncernens riskhanteringspolicy r att ekonomiskt skraOm GARO inte i tillrcklig utstrckning lyckas mta konkurrensenmellan 70 80 procent av frvntade kassaflden (huvudsakli-frn svl befintliga som nya aktrer kan detta ha en negativgen inkp av varulager) i EUR fr de fljande sex mnaderna. pverkan p GAROs verksamhet, finansiella stllning och resultat. Utestende terminskontrakt upp gr per balansdagen till 6,7 P konkurrensutsatta marknader r prispress ett naturligtMEUR (4,75). Valutaeffekten av frndringar av derivaten redo-inslag. Det finns en risk att GAROs konkurrenter utvecklar sittvisas i resultatrkningen i finansnettot.produkt utbud samt att slutkunder drmed kan komma att i hgreKoncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas utstrckning n tidigare fredra produkter som konkurrerar mednettotillgngar exponeras fr valutarisker. Valutaexponering som GAROs nuvarande och framtida produktutbud, vilket kan kommauppstr frn nettotillgngarna i koncernens utlandsverksamheter att inverka negativt p GAROs verksamhet, resultat och finansiellahanteras huvudsakligen genom upplning i moderbolaget i de stllning. berrda utlndska valutorna. Skringsredovisning tillmpas inte avseende dessa transaktioner.(iii)ProduktutvecklingGAROs intjning och konkurrenskraft r delvis beroende av(vi)Rnteriskfrmgan att utveckla och slja nya innovativa produkter ochKoncernens rnterisk uppstr genom lngfristig upplning.lsningar. En viktig del av GAROs strategi r drfr att utveck- Upplning som grs med rrlig rnta utstter koncernen fr la och marknadsfra nya produkter inom de omrden GAROrnterisk avseende kassaflde vilken delvis neutraliseras avbedmer som viktiga fr en fortsatt tillvxt och fr att bevakakassamedel med rrlig rnta. Upplning som grs med fast rn-marknadsandelar. En central del av GAROs strategi har varitta utstter koncernen fr rnterisk avseende verkligt vrde. Kon-och r fortsttningsvis att kontrollera hela vrdekedjan frn pro- cernen har som policy att ha sin upplning till fast rnta. Avvikel-duktutveckling och montering till leverans till kunden. Det finns enser mste godknnas av CFO. Under 2020 samt 2019 bestod risk att kostnaderna fr ett produktutvecklingsprojekt verskriderkoncernens skulder till kreditinstitut till fast rnta av svenska budget och att prognostiserade frsljningsvolymer och/ellerkronor, euro och polska zloty. Koncernens checkrkningskreditfrsljningsmarginaler inte uppns vilket kan pverka GAROslper med rrlig rnta.verksamhet, finansiella stllning och resultat negativt.BKREDITRISK(iv)IT Kreditrisk hanteras p koncernniv, med undantag fr kreditrisk GAROs frmga att p ett effektivt och skert stt hanteraavseende utestende kundfordringar. Varje koncernbolag an-frsljning och annan affrskritisk verksamhet r beroende avsvarar fr att flja upp och analysera kreditrisken fr varje ny tillfrlitligheten, funktionaliteten, underhllet, driften och denkund innan standardvillkor fr betalning och leverans erbjuds. fortsatta utvecklingen av GAROs IT-system, dribland bolagetsKreditrisk uppstr genom likvida medel, kundfordringar, derivat-webbplats. Sdana system kan stras av bl.a. mjukvarufel, data- instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut, virus, dataintrng, sabotage och fysiska skador. Inom koncerneninklusive utestende fordringar och avtalade transaktioner. En-anvnds IT-system fr att kpa in, slja, leverera produkter, fak- dast banker och finansinstitut som av oberoende vrderare ftt turera kunder, hantera order och lager samt fr redovisning ochlgst kreditrating A accepteras. Om grossister kreditbedms finansiellrapportering. Det finns en risk att IT-avbrott eller andraav oberoende vrderare, anvnds dessa bedmningar. I de fall problem med IT-system, beroende p deras lngd, omfattningd ingen oberoende kreditbedmning finns, grs en riskbedm-och svrighetsgrad, kan inverka negativt p GAROs verksamhet,ning av kundens kreditvrdighet dr dennes finansiella stllning finansiella stllning och resultat.beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Indivi-duella risklimiter faststlls baserat p interna eller externa kredit-(v)Valutarisk bedmningar i enlighet med de grnser som satts av styrelsen. Koncernen verkar internationellt och utstts fr valutarisker somAnvndningen av kreditgrnser fljs upp regelbundet. uppstr frn olika valutaexponeringar, framfr allt avseendeDe finansiella tillgngar som omfattas av reservering fr frvn-euro (EUR), norska kronor (NOK) och polska zloty (PLN). Valu- tade kreditfrluster enligt den generella metoden utgrs av likvida tarisk uppstr genom framtida affrstransaktioner, redovisademedel. GARO tillmpar en ratingbaserad metod i kombination tillgngar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. med annan knd information och framtblickande faktorer fr Valutarisker uppstr nr framtida affrstransaktioner uttrycks i enbedmning av frvntade kreditfrluster. 73 | GARO RSREDOVISNING'